大企业病是指在大型企业中普遍存在的一系列管理问题和组织困境，这些问题可能导致企业的绩效下滑、创新能力削弱和市场竞争力下降。

大企业病的主要特征包括：

1. 官僚化：大企业通常由庞大的组织结构和多层次的决策层构成，导致决策过程繁琐，信息传递缓慢，反应迟钝。这种官僚化的特征阻碍了企业的创新和灵活性。

2. 决策滞后：由于决策层众多，决策过程冗长，导致企业对市场的变化反应迟缓。这使得企业难以及时调整战略，错失市场机会。

3. 利益集团：大企业内部常常存在各种利益集团，不同的部门和团队之间缺乏有效的沟通与合作。这种内部利益斗争会导致资源的浪费和决策的偏颇。

4. 员工士气低落：对于大企业的员工来说，个人的贡献往往不容易被认可和激励，晋升机会有限，工作环境缺乏活力。这种情况容易导致员工士气低落，影响工作效率和创造力。

5. 创新停滞：大企业通常有稳定的盈利模式和成熟的业务，但也容易使得企业对新技术、新产品和新市场的创新能力停滞不前。这使得企业难以应对市场的快速变化和竞争对手的崛起。

为了解决大企业病，企业可以采取以下措施：

1. 简化决策层次：减少决策层次，提高决策的效率和灵活性。

2. 建立有效的沟通机制：加强部门之间的沟通与合作，打破利益壁垒，促进跨部门的协作。

3. 激励与奖励机制：建立公平合理的激励与奖励机制，激发员工的工作热情和创造力。

4. 培养创新文化：鼓励员工提出新想法和创新方案，建立支持创新的组织文化。

5. 引入外部资源：与创新型企业、初创企业或研究机构建立合作关系，引入外部资源和创新思维。

总之，大企业病是大企业在管理和组织方面常见的问题。通过改进管理机制、优化组织结构和培养创新文化，大企业可以克服这些问题，提升自身的竞争力和可持续发展能力。