康师傅百事经销商合并是指康师傅和百事可乐两个公司之间进行的合并交易。以下是该合并过程的详细概述：

1. 合并意向：康师傅和百事可乐公司经过一段时间的商务接触和洽谈，双方达成合并意向，并开始相关的合并准备工作。

2. 尽职调查：双方进行全面的尽职调查，包括财务状况、市场份额、品牌价值、知识产权等方面的评估，以确定合并的可行性和优势。

3. 商定合并细节：双方商定合并的细节，包括合并后的公司结构、股权比例、董事会成员等。此阶段也可能包括商定合并后公司的总部所在地、品牌名称和市场定位等。

4. 相关审批：根据当地法律法规，双方可能需要向相关监管机构递交合并申请，并等待审批。此过程中，双方需要提供详尽的合并计划和合并对市场的影响评估等文件。

5. 股东投票：合并计划经过审批后，双方公司将召开股东大会进行投票，以决定是否同意合并。通常，合并计划需要获得股东多数的支持才能通过。

6. 合并交易完成：一旦合并计划获得股东支持，双方公司将正式完成合并交易。这可能包括股权转让、资产整合和合并后公司的注册成立等程序。

7. 合并后整合：合并完成后，康师傅和百事可乐将进行整合工作，包括合并后公司的组织架构调整、营销策略的制定、供应链整合等，以确保合并后公司的顺利运营。

合并的结果可能包括以下几个方面：

- 增强市场竞争力：合并后的公司将拥有更广阔的市场份额和更强大的品牌实力，提高了公司在行业中的竞争力，有利于与其他竞争对手展开竞争。

- 优化资源配置：合并后的公司可以整合双方的生产设备、供应链和分销网络，实现资源的优化配置，提高生产效率和降低成本。

- 扩大产品线：合并后的公司可以整合双方的产品线，提供更多种类的产品，满足消费者不同的需求，进一步扩大市场份额。

- 增加创新能力：合并后的公司可以共享双方的技术和创新资源，提高研发能力，推出更多创新产品，满足市场需求。

需要注意的是，以上概述并非针对具体的康师傅百事经销商合并案例，而是一般的合并过程和可能的结果。具体合并案例的细节和结果可能因情况而异。