华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，拥有庞大的员工团队。作为一家高度竞争的企业，华为根据自身业务需要和市场发展趋势，会采取一系列策略来管理和优化人员配置。以下是华为淘汰人的常见方式：

1. 绩效评估：华为实行绩效导向的管理模式，每年对员工进行绩效评估。如果员工的绩效不符合公司要求，表现不佳且无改善迹象，可能会被淘汰。

2. 业务调整：随着市场需求的变化，华为会对业务进行调整，包括关闭不再具有竞争力的业务部门或产品线。在这种情况下，与相关业务部门或产品线相关的员工可能会被淘汰。

3. 全球裁员：在部分市场或业务不景气的情况下，华为可能进行全球裁员，以减少成本和优化组织结构。裁员可能根据员工表现、业务需求和地区经济情况等因素进行。

4. 技能匹配：随着技术的进步和市场的变化，一些技能可能会变得过时或不再适用。在这种情况下，华为可能会通过培训和转岗等方式来提升员工的技能，但如果员工无法适应新技术或岗位需求，可能会被淘汰。

5. 公司重组：在进行公司重组或合并时，华为可能会对重复职能的员工进行裁员，以避免资源浪费和组织冗余。

需要强调的是，华为在淘汰人员时会遵守相关的劳动法规和内部制度，保障员工的权益和福利。此外，华为也会提供一系列的离职补偿和支持措施，帮助被淘汰的员工顺利过渡到新的职业生涯。