顺丰快递公司作为中国zuida的物流企业之一，面临物流危机时采取了多种措施来应对。以下是顺丰快递公司如何应对物流危机的详细概述：

1. 建设高效物流网络：顺丰快递公司不断扩展自己的物流网络，包括建设更多的物流中心、仓库和配送站点，以便更好地管理和分配货物。这样可以提高物流效率，减少危机发生的可能性。

2. 提升物流技术：顺丰快递公司投资大量资金来开发和应用先进的物流技术。例如，他们引入了物流管理系统和智能配送系统，以实现物流信息的实时追踪和精准配送。这些技术的运用可以提高物流运作的可靠性和准确性。

3. 建立危机预警机制：顺丰快递公司建立了一套完善的危机预警机制，通过对市场需求和物流运作的监控和分析，提前发现潜在的物流危机，并采取相应的措施来解决问题。这样可以及时应对危机，减少对客户的影响。

4. 加强供应链管理：顺丰快递公司与供应商和合作伙伴建立了紧密的合作关系，加强供应链的管理和协调。他们与供应商进行长期合作，确保货物的稳定供应；与合作伙伴分享物流信息，提高整个供应链的可见性和协同性。这些举措可以提高物流流程的稳定性和可靠性。

5. 加大人力资源投入：顺丰快递公司不断加大对人力资源的投入，通过招聘和培训来提高员工的素质和能力。他们还建立了一套完善的绩效考核和激励机制，激励员工积极参与物流危机的应对工作，提高工作效率和质量。

综上所述，顺丰快递公司应对物流危机的策略主要包括建设高效物流网络、提升物流技术、建立危机预警机制、加强供应链管理和加大人力资源投入。这些措施的实施可以提高物流运作的稳定性和可靠性，有效地应对物流危机。