阿里巴巴是一家全球知名的电子商务公司，其核心业务是为消费者和商家提供on-line购物和交易平台。要败阿里巴巴，需要从多个方面进行考虑和行动。

1. 竞争战略：制定差异化竞争策略，提供与阿里巴巴不同的产品或服务。例如，专注于某个细分市场，或提供独特的增值服务。

2. 品牌建设：建立强大的品牌形象和声誉，以吸引消费者和商家。投资大量资源进行市场营销活动，提高品牌知名度和认可度。

3. 技术创新：投入大量资源进行研发，推出创新的技术和解决方案，提供更好的用户体验和商业价值。例如，开发出更高效、安全、便捷的交易平台。

4. 合作伙伴关系：与其他企业建立合作伙伴关系，共同抵制阿里巴巴的竞争。例如，与其他电商平台、供应商、物流公司等合作，共同提供更具吸引力的商业生态系统。

5. 用户体验：注重用户体验，提供个性化、便捷的购物环境。通过优化website和移动应用程序的界面设计、提供快速的物流配送服务等方式，吸引用户选择其他平台。

6. 资金实力：投入大量资金进行市场推广、品牌建设、技术研发等方面的投资，提高自身的竞争实力。

7. 国际化战略：进军国际市场，与阿里巴巴展开全球竞争。通过了解当地市场需求、建立当地化的供应链和物流网络等方式，提供更好的服务。

需要注意的是，阿里巴巴作为一家全球领先的电商平台，拥有庞大的用户基础、强大的技术实力和品牌影响力。败阿里巴巴并非易事，需要综合考虑多个因素，并且制定长期的战略规划和执行。